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战略目标  
组织管理目标
建立优秀的公司文化。公司文化是在公司生存、发展过程中逐步形成的;通过不断培育、完善、深化从而基本定型,逐步建立起一种认同公司宗旨、团结和谐、积极向上的公司文化。创建先进的经营管理机制。通过完善决策与执行分工、授权与监督匹配、权力与责任对等、项目管理与职能管理并重等重要管理环节,通过加强目标管理,使经营计划和目标的分解、实施与考核明确合理,不断提高经营管理绩效,从而创建一种权责明晰对等、运作安全高效的先进管理机制。

财务目标
通过科学的投资评估决策体系、高效管理体系、优质的产品建造体系、科学预算控制体系以及高效的营销体系,以达到项目效益最大化和公司价值最大化。 以高于房地产建筑同行业的平均收益率为财务标杆,创造更高的收益。

人才战略
人才是公司发展的重要资源和资本。公司奉行“以人为本”的管理理念。坚持“权责分明、能位相符、薪酬合理”的管理方针.以市场化为导向,实行全员竞聘上岗机制,以业绩和贡献作为收入的重要指标,树立独特的人本观和全新的人才观。公司把人才战略作为企业发展的重点.科学导入现代人力资源管理理念和手段,组织制订高起点的企业人力资源开发规划,通过人力资源规划,有效地达成人力资源在数量和质量、中长期和短期的供需平衡,维持公司内部人力资源供给和运作适当的流动和稳定,使公司在市场竞争中始终处于优势地位。公司求才、育才、爱才、用才、重才,用事业的发展来吸纳人才,用人才推动企业发展,努力形成一支支撑企业发展的高素质优秀人才团队。

公司现有各类专业技术人员157 人,其中高级工程师有5人,工程师有26人,初级技术人员126人。